El Poder de los Equipos
“Y no resolveremos nuestros problemas si esperamos a que sean resueltos por unos pocos superhombres o supermujeres. ¡Necesitamos a todos! Porque sólo cuando aceptemos que todos tenemos un valor, será cuando liberemos la energía, la imaginación y el impulso necesarios para crear lo mejor inconmensurable” Margaret Heffernan
Difícilmente un individuo sólo pueda lidiar con la complejidad del mundo actual. Hay demasiada información que procesar, demasiadas decisiones que tomar y poco tiempo. Gracias a esto la probabilidad del error es más alta cuando la decisión depende sólo de él.
Así como sucede con Internet, que despliega su valor formando una red de computadoras a lo largo y ancho del planeta, las organizaciones también pueden capitalizar el poder de sus propias estructuras en red internas: redes humanas, formadas por la interacción de los individuos que forman parte de ellas.
La verdad es que en el corazón de toda gran conquista, hay un equipo.
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿Cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados.
Es por esto que el rol del líder tradicional debe transformarse y dar lugar a un estilo de liderazgo servicial. En lugar de alguien que toma las decisiones, da órdenes y controla las tareas, el líder ágil genera contextos donde los equipos son capaces de encontrar la mejor forma de lograr resultados. Compromiso, autonomía, transparencia y confianza son algunos de los elementos característicos de estos sistemas.
Metodologías ágiles
Una de las claves de la Agilidad es la capacidad de trabajo del grupo, o de los diferentes grupos que se organicen en torno a un proyecto. Debemos ser capaces de aprovechar los beneficios de esta metodología de trabajo.
La Agilidad influye en cada uno de los procesos de trabajo, y por lo tanto también lo hace en el grupo, su organización y su funcionamiento.
Características de los equipos ágiles
Las características básicas de todo equipo basado en la Agilidad son:
- Los equipos ágiles tienen un objetivo común, que se alcanza desarrollando un trabajo conjunto.
- Los equipos de trabajo son multidisciplinares, integrando diferentes puntos de vista.
- Cada grupo es libre para tomar sus propias decisiones bajo su responsabilidad compartida.
- Los equipos ágiles se auto-organizan para llegar al objetivo marcado.
La adopción de la filosofía ‘agile’ está ayudando a tener claras las prioridades, alineando las fuerzas de distintas áreas, pensando a nivel local y global. Y, por encima de todo, está permitiendo a los equipos colaborar integradamente, poner al cliente en primer lugar, innovar, pensar en grande y aportar valor de forma global.
En SysOne somos el socio estratégico con el que cuentan las compañías, ofrecemos una experiencia a medida de sus necesidades de cambio, con la agilidad como compañera de viaje en su Transformación Digital.
