Una de las claves del éxito de las compañías de seguros reside en la velocidad de adaptación al cambio. Estar preparada para dar una respuesta rápida a las necesidades que se presentan, tanto en la manera de trabajar como en la definición y producción del producto final, es una clara ventaja competitiva en estos tiempos. En eso consiste Agile, una filosofía que incorpora el cambio y sienta las bases de una nueva cultura y un nuevo liderazgo adaptado a la velocidad de cambio que impone la transformación digital.

Agile es una forma de obtener mejores resultados a través de la formación de equipos de trabajo con el cliente integrado dentro del mismo, hacer que las personas estén motivadas, tener feedback rápido sobre el producto final que se está desarrollando y reflexionar sobre las diferentes alternativas posibles para optimizar los procesos de trabajo. Para conseguir esto se necesita priorizar los objetivos a conseguir (backlog), ser flexible en la incorporación de cambios y crear equipos multidisciplinares, y auto-organizados

Los beneficios de la utilización de las metodologías ágile son:

​- ​Satisfacción del cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
​- ​Proximidad del cliente, constante iteración con él, es parte del equipo y está presente en la toma de decisiones. Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
​- ​Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.
​- ​Resultados anticipados (time to market).
​- ​Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc.
​- ​Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI)
​- ​Capacidad para abordar los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente. Permite la mejora continua.
​- ​E​​​​quipos implicado​s​ y motivado​s​ ya que pueden usar su creatividad para resolver problemas y pueden decidir organizar su trabajo. El equipo tiene libertad para la toma de decisiones.

Framework

Orientados a la Entrega de Valor

Hay proyectos que no necesitan gestionar el seguimiento de un plan, y cuyo fracaso puede ser la consecuencia de un modelo de gestión inapropiado. La mayoría de los fracasos se producen por aplicar ingeniería secuencial y gestión predictiva tanto en el proceso de adquisición (requisitos, contratación, seguimiento y entrega) como en la gestión del proyecto, en productos que no necesitan tanto garantías de previsibilidad en la ejecución, como respuesta rápida y flexibilidad para funcionar en entornos de negocio que cambian y evolucionan rápidamente.

En SysOne hemos formado un equipo multidisciplinario que nos permite analizar los seguros desde todas sus perspectivas. Póngase en contacto con Nosotros y obtenga más Información.